• 時間: 06/17/2015
  • 地點: 台北101大樓一樓資訊展示中心(台北市信義區信義路7號一樓)
  • 主辦單位: 全球品牌管理協會

專利佈局與策略已經成為企業邁向全球品牌非常重要的一環,這次全球品牌管理協會(GBMA)舉辦的系列論壇就是針對此議題來進行探討。

一開始由李貴敏立法委員開場,李委員是前國際通商的合夥人,也在她的任內推動不少重大法案,李委員表示:目前為止專利最大場所為美國,專利申請量有顯著的變更(從84~102),
本國與外國的申請量為往下跌,台灣申請量退化因為在專利第七年開始,維護費的大幅增加,如沒有辦法好好利用此專利,容易造成負擔,而進一步較難成為公司策略的核心部門。
這次的論壇主講者Transpacific ip 張智為副總裁表示:Transpacific ip為全球最大的專利買賣交易的公司,台灣百分之六十以上的專利轉換都是透過此公司,並且也在教育方面不遺餘力,
除了在學校教課,也贊助不少單位,目的就是希望能喚醒更多的人能重視專利無形資產的價值。Transpacific ip是以亞州市場為基底,而臺北就像中央廚房,
公司專注在專利貨幣化。只做專利的運作,少走上法庭,以交易為主,本公司並沒有實體產品,以專利組合策略規劃來當作產品,沒有做專利申請與直接訴訟。
台灣科技非常注重知識技能,本公司較注重專利的權利與價值。穩固產品市占率與收取權利金。專利保護與專利風險(專利攻擊而不是專利抄襲)。
歐美專利授權巨頭是科技公司而不是NPE:專利權利金的收取是一種遠高於專利申請的專業。一件Asset在45K~100K美金之間,專利申請含:申請費用,答辯費用,
維持年費(平均35K USD), 發明人獎金,專利經理與工程師,管理系統。花了這麼多錢投資申請專利,價值的所在?管理很重要。
專利的價值因為用途不同而有完全不同的計價模型,建議在日常管理時使用Listening Model作為管理依據,較容易進行數字管理。
台灣這幾年維持年費為三萬美金,後期會漸漸升高,縮減專利申請量是因為年費太高。張副總裁提出了許多實用的將無形專利資產量化模型的計算和Case檢視,
這些都是台灣企業必須要學習的。
Finnegan的主持律師同時也是GBMA理事的馬宗聖主持律師表示:Finnegan為全球最大的專利法律事務所,
客戶從LV集團,星巴克、Under Amor等國際大廠。台灣因該要學習這些國際大場在專利、商標以及專利的經驗。
馬律師也告訴大家如專利的價值,以及專利家族建立的重要性,以及後續公司對專利家族價值延伸。
也在會議中提了幾件實際的案例給大家,最後給大家三個建議1.建立專利的獎賞制度2.要有定期檢視公司專利地圖的習慣3.致力將專利部門與其他部門定期進行Brain Storm.
資策會科法所吳文珠副所長代表半官方半學界來演講,吳副所長表示資策會科法所致力於智財管理與價值創造:每年都會對上市公司做智慧財產權的調查,
有五成公司認為自己有智財管理,但集中在專利商標申請等事務性工作,實例:京元電子(實行八年TIPS制度提升公司形象。
價值創造:創意技術提案多元化獎賞制度,一年內專利申請數大大提高。)
另一實例:中美晶(為了預防產品無法上市或是面對專利訴訟之風險,加入智財管理以後,仔細評估產品有無侵權,優點為節省研發時間避免投入的浪費,了解競爭對手佈局開創新技術,降低侵權風險,取得德國經銷權。)
TIPS有九個單元:0~3:規範的系統架構,適用範圍及名詞定義。4~8:管理要領。導入綜合效益:預防風險,提升效率,降低成本,整合策略。智財經營管理分級標準:收益創造,營運整合,糾紛防禦,損失控智,智財認知。
最後請到國際知名的湯森路透代表蔡佩君處長演講,蔡處長表示如何有效智財管理,確認不要踩到別人的IP,因為踩到的話會是非常昂貴的高成本支出,建構完成後要審視需要保留的IP,
將有效資產包裝得以賺錢,整合,帶著公司往前走。考量成本與利潤非常重要。
專利的管理最重要的目的為:成本與利潤的策略。因此強大的管理系統非常重要。因為專利制度的建立最大的考量說穿了就是資金支出。
這次的討論其實非常的俱有價值,除了讓這個領域負責不同區塊的頂尖公司的代表可以一起討論,也是讓非常多的公司代表及同行業者有更多的思考,
期待未來有更多這樣的研討會,但最重要的,要將這些火花聚集,具體落實,能夠在國際市場站得更穩,邁向國際市場。