數位AI產業會後新聞稿

  台灣工研新創協會高繼祖會長鼓勵政府要帶動投資的話就要投資智慧醫療、智慧製造、智慧城市、循環能源,政府的投入會帶動整個產業發展、新創發展以及人才。現在不論新加坡還是大陸都力推數位轉型以及新創產業,對Digital Restrictions Management相關法令走得很前瞻,所以高繼組會長鼓勵台灣政府也能夠給進行數位轉型和新創產業更多的誘因例如減稅免稅等等,甚至台灣政府可以打造數位醫療的示範醫院,不是破碎化而是大量的甚至全面使用台灣優秀的產品如光譜儀、病理切片儀器等,或是建設示範型的智慧城市,既然喊出國家隊就是要買國貨、用國貨,國營企業也可以提供訂單,修改政府採購法。其實台灣很多新創公司的第1個客戶不是台灣,非常可惜。2000年開始台灣在新創相關的法令跟不上國際速度,台灣政府近10年來的數位投資不到1兆,反觀新加坡在獎勵高科技新創的作法居世界第1名,每年用GDP的1%投資新創。台灣的數位轉型1年有6千億的商機,如果台灣政府能帶動投資的話是足以將台灣打造成數位科技島的。

  微軟公共暨法律事務部總經理施立成笑說,今年過後數位轉型的最大推手不是COO、CEO,而是Covid-19。微軟提供絕佳的數位平台提供給有心致力於數位轉型的公司,從台灣的台積電、KKbox、阿瘦皮鞋到國際品牌如BMW、星巴克等都是微軟的客戶,他從這些成功案例體認到數位轉型成功後的競爭優勢就是行動力、敏捷力和洞察力,利用大數據來進行產品轉型、優化營運、甚至還可以激勵員工,數位轉型已經是企業不得不做、一定要做的生命周期。施立成還套用知名飲品廣告詞「明仔載的氣力,今仔日給你攢便便」,改成「明仔載的AI,微軟給你攢便便」,為微軟自家的數位服務量能行銷。

  韋萊韜悅人才與獎酬顧問諮詢總經理魏美蓉指出,市調發現台灣高達8成的公司採取異地上班或A/B Team等作為來因應新冠肺炎,這些工作模式上的調整凸顯數位科技的人才的欠缺以及人才布署的落後。然而魏美蓉進一步解釋,數位人才有很多面向,要運用策略性人力結構分析才會選到符合企業需求的數位人才。而且進用數位人才之後的管理、激勵方案也很重要。魏美蓉曾有金融業的客戶為了吸引一位科技業的人才跳槽,不僅克服了dress code、獎酬等金融業和科技業不同的產業文化,但最後挖來這個人才之後還是離開了,因此她認為主管數位領導統御的能力也要與時俱進,尤其現今的職場是不同世代的人都在同一個職場,中國的數位主管在30歲左右,而台灣的數位人才對營運的了解仍有欠缺,如何活化數位組織與人才、加速策略執行是公司在執行數位轉型時迴避不了的課題。

  魏美蓉還指出,台灣經濟部公布的3月份統計顯示,百貨營收相較去年同期下降21.6%,然而無店面的營收則成長了20.3%,這揭示的是產業與市場面臨快速的改變,她提醒各行各業不可對於競爭過於自信,要勇於採用新科技,一味的害怕只會停滯不前阻礙未來更大的成功機會。

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